MEN IN NURSING CZ – rok, kdy se ukázalo, že to má smysl
Rok 2025 byl pro MEN IN NURSING CZ zlomový. Ne kvůli číslům, ale kvůli tomu, že se potvrdilo něco podstatnějšího: témata, která dlouhodobě otevíráme, mají skutečný dopad. Na lidi. Na týmy. Na způsob, jakým se ve zdravotnictví přemýšlí o práci, odpovědnosti a lidské stránce péče.Chci proto hned na úvod poděkovat vám – čtenářům blogu, posluchačům, účastníkům workshopů, klientům i spolupracovníkům. Bez vaší pozornosti, důvěry a ochoty přemýšlet by MEN IN NURSING CZ zůstal jen dobrým nápadem. Díky vám se z něj stal živý prostor pro dialog, kritické myšlení a sdílení zkušeností z praxe.
V roce 2025 jsme publikovali články, které se nebály jít proti proudu. Psali jsme o lidských zdrojích ve zdravotnictví bez manažerských frází. O kvalitě a bezpečí péče bez iluzí. O týmové kultuře, psychologickém bezpečí, konfliktech, vyhoření i odolnosti – tak, jak se skutečně prožívají na odděleních, ne jen v prezentacích. Zájem o tato témata potvrdil, že zdravotnictví potřebuje víc než jen personální tabulky a provozní normy. Potřebuje porozumění člověku v systému.
Vedle psaní přišly i přednášky, workshopy a spolupráce napříč zdravotnictvím. Setkání s lidmi z praxe znovu a znovu ukazovala, že problémy, které řešíme, nejsou individuálním selháním jednotlivců, ale důsledkem nastavení týmů, organizací a očekávání. Právě proto má smysl mluvit o resilienci, adaptaci, komunikaci a kultuře – ne jako o „měkkých tématech“, ale jako o tvrdých faktorech kvality péče.
Rok 2025 byl zároveň rokem výzkumu a poradenství. Ne akademického pro akademii, ale výzkumu, který má ambici vracet se zpět do praxe. Ověřovat, co funguje. Pojmenovávat slepá místa. Nabízet nástroje, ne slogany. Zájem organizací o tuto práci je pro mě jedním z nejsilnějších signálů, že jdeme správným směrem.
Do roku 2026 vstupujeme s jasnou vizí. Pokračovat v otevírání témat lidských zdrojů, kvality a bezpečí ve zdravotnictví – ještě důsledněji, hlouběji a propojeněji. Více prostoru dostane týmová dynamika, leadership v zátěži, práce s konfliktem, psychologická smlouva mezi zaměstnanci a organizací i přenos poznatků z extrémních prostředí do běžné klinické praxe. Stále se stejným cílem: pomáhat zdravotníkům obstát v systému, který je náročný, a přesto si zachovat profesionalitu i lidskost.
MEN IN NURSING CZ není projekt proti někomu. Je projektem pro zdravotnictví, které chce být dospělé, bezpečné a udržitelné. Děkuji, že jste u toho. Rok 2026 teprve začíná – a práce před námi je víc než dost.
Pavel Boháček
MEN IN NURSING CZ


