Blog (nejen) pro muže v ošetřovatelství...
úterý 25. února 2025
Managementy nemocnic často káží vodu, ale pijí víno – a korupční kauzy to jen potvrzují
A přitom by to mělo být naopak. Nemocnice stále zdůrazňují potřebu úspor, efektivity a odpovědného hospodaření. Když jde o mzdy zdravotníků, managementy nemocnic tvrdí, že „nejsou peníze“. Když se řeší lepší pracovní podmínky, odpověď je stejná. A přitom jen kauza FN Motol ukázala, jak sofistikovaně se vyváděly veřejné prostředky – zmanipulovaná výběrová řízení, konzultační poplatky ve výši 15–20 % hodnoty zakázek a peníze prané přes firmy v daňových rájích. Celková hodnota zmanipulovaných projektů přesáhla 4 miliardy korun, přičemž škoda pro rozpočet EU byla odhadnuta na 680 milionů Kč.
Když se podíváme na systémové vzorce korupce, vyvstává několik klíčových problémů:
-
Politické jmenování ředitelů nemocnic – Studie Transparency International ukázala, že pouze 28 % ředitelů krajských nemocnic v letech 2020–2024 prošlo transparentním výběrovým řízením. Zbytek byl jmenován na základě politických dohod, což z nemocnic dělá nástroje pro „kamarádské“ obchody.
-
Neprůhledná výběrová řízení – Kauza Krajské zdravotní odhalila, že nemocnice systematicky manipulovaly zakázky na nákup zdravotnických přístrojů. Ceny některých laparoskopických setů byly předražené až o 300 %. Podobné praktiky se ukázaly i v jiných nemocnicích – nešlo o izolovaný incident, ale o systematický vzorec chování.
-
Zneužívání evropských fondů – 68 % všech vyšetřovaných podvodů s evropskými dotacemi v ČR v letech 2021–2024 souviselo se zdravotnickými projekty. Mechanismus byl vždy podobný – fiktivní potřeby, rozdělování zakázek na menší celky pod limity pro veřejné soutěže a následné předražování.
-
Dopady na pacienty a zdravotníky – Zatímco managementy nemocnic „optimalizují“ financování, zdravotníci čelí rostoucímu tlaku na výkon bez odpovídajících podmínek. Například v FN Motol vedlo pozastavení financování kvůli vyšetřování korupce k oddálení modernizace onkologického centra, což podle České onkologické společnosti mohlo ohrozit léčbu až 1 200 pacientů ročně.
Co se dá dělat?
Současná reakce vlády zahrnuje několik protikorupčních opatření, jako je povinné zveřejňování veřejných zakázek nebo centrální registr všech nemocničních tendrů. Neziskové organizace, včetně Transparency International, doporučují také povinné rotování vedoucích pracovníků oddělení veřejných zakázek a lepší ochranu whistleblowerů.
Jestli ale něco tyto kauzy ukázaly, tak to, že systémová změna je nevyhnutelná. Pokud si někdo myslí, že se ho to netýká, měl by se zamyslet nad tím, kolikrát už slyšel větu: „Na to nejsou peníze.“ Možná by stálo za to se ptát – kde tedy jsou?
pondělí 17. února 2025
Účinnost vakcín proti COVID-19: Přehled studií, variant a významu posilovacích dávek
pondělí 10. února 2025
středa 5. února 2025
Jsou sestry opravdu schopné rozpoznat zhoršení stavu pacientů?
I přes moderní systémy včasného varování a snížení nemocniční úmrtnosti zůstává otázka: Cítí se sestry a další zdravotnický personál schopné rozpoznat, když se pacientův stav zhoršuje? Nedávná studie nabízí odpovědi, které nejen šokují, ale také ukazují cestu ke zlepšení.
Co nám ukázala věda o připravenosti zdravotníků?
Studie provedená v australské nemocnici odhalila, jak se zdravotníci cítí při rozpoznávání zhoršení stavu pacientů. Hlavní část otázek směřovala na jejich sebevědomí, znalosti a zkušenosti.
Výsledky odhalily tři hlavní oblasti:
- Pocit připravenosti – zdravotníci se spoléhají na zkušenosti, intuici a systémy včasného varování.
- Potřeba podpory – vzdělávání, debriefing a kolegiální podpora jsou klíčové.
- Pocit nepřipravenosti – nedostatečná praxe během studia, nedostatek času a vysoké pracovní zatížení přispívají k pocitu nejistoty.
Proč je zkušenost nenahraditelná?
Jedním z nejdůležitějších faktorů připravenosti/schopnosti rozpoznat zhoršení stavu je praxe. Sestry s delšími zkušenostmi popisovaly, že jejich schopnost rozpoznat varovné příznaky je lepší nejen díky znalostem, ale hlavně díky opakovanému setkání s podobnými situacemi.
„Je to o tom, že získáte jistotu. Viděla jsem mnoho pacientů v různých stavech a dokážu rozpoznat jemné změny,“ popisuje jedna ze zdravotnic.
Ale co ti, kteří zkušenosti ještě nemají? Zde přicházejí na řadu mentoring a podpůrné systémy.
Význam kolegiální podpory
V nemocnicích, kde zdravotníci pociťovali dobrou spolupráci a podporu, byla jejich jistota při rozpoznání zhoršení stavu větší. Mentorští programy, kde zkušenější sestry vedou mladší kolegyně, se ukazují jako efektivní způsob, jak překonat nedostatky v praxi.
„Mentoring nám dává prostor otevřeně mluvit o našich slabinách a získat cenné rady od seniorních kolegů,“ uvádí jedna ze sester.
Podpora by ale neměla končit u kmenových zaměstnanců. Agenturní a dočasný personál se často cítí vyloučen z vzdělávacích aktivit, což může negativně ovlivnit jejich schopnost reagovat na krizové situace.
Jak vzdělávání může změnit situaci?
Jednou z klíčových oblastí ke zlepšení je kvalitní a přístupné vzdělávání.
Multimodální vzdělávací programy, zahrnující praktické simulace, online kurzy a skupinové debriefingy, pomáhají zdravotníkům lépe zvládat krizové situace. Zároveň by měly nemocnice zvážit častější obnovování dovedností, jako je poskytování základní životní podpory.
Závěr: Co si můžeme od nést?
Tato studie ukazuje, že připravenost zdravotníků není jen o systémech a algoritmech, ale hlavně o lidech. Podpora zkušenějších kolegů, kvalitní vzdělávání a prostředí, kde se zdravotníci cítí bezpečně sdílet své obavy, jsou klíčové pro zlepšení péče.
Je na čas, aby se nemocnice zamyslely nad způsoby, jak vytvořit nejen efektivnější systémy, ale také odolnější zdravotnický personál. Váš hlas, ať už jste sestra, asistent nebo porodní asistentka, je klíčový k tomu, abychom mohli poskytovat lepší péči. Tak ho prosím neztrácejte.
Použitá literatura:
- Mikhail, J., & King, L. (2025). Ward-based staff perspectives on their preparedness to recognize patient deterioration: An interpretive description study. The Journal of Nursing Research, 00(00), 00–00. https://doi.org/10.1097/jnr.0000000000000658
- Adriaenssens, J., De Gucht, V., & Maes, S. (2012). The impact of traumatic events on emergency room nurses: Findings from a questionnaire survey. International Journal of Nursing Studies, 49, 1411–1422. https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2012.07.003
- Burridge, S., Shanmugalingam, T., Nawrozzadeh, F., Leedham-Green, K., & Sharif, A. (2020). A qualitative analysis of junior doctors' journeys to preparedness in acute care. BMC Medical Education, 20(1), Article No. 12. https://doi.org/10.1186/s12909-020-1929-8